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智慧农业:不忘初心 再出发

智慧农业:不忘初心 再出发

10月26日,一则关于“ST慧业:关于撤销股票交易其他风险警示暨停复牌的公告” 的消息,引起了社会各界特别是广大投资者的关注,更刷爆了智慧农业各级员工的朋友圈,大家纷纷为这一振奋人心的消息点赞、转发。这则公告的发布,预示着智慧农业真正打赢了扭亏增盈的攻坚战,一举摘掉ST帽子,开启了振兴发展的新征程。

从去年顺利摘星,到今年成功摘帽,智慧农业为何能够突破困局、涅槃重生?

优化产业布局 提升组织效率

单缸柴油机行业进入衰退后期,急需转型;多缸机产业受国家节能减排新规的影响,新品投入不及时,也出现连续亏损。农业装备产业作为公司前些年进入的新业务领域,由于内外部种种原因,发展不及预期等等。

行业持续下滑、亏损仍在持续,面对如此复杂的经营局势,公司该何去何从?一连串的问题在拷问着公司经营层。

坚决剥离农装亏损业务,压缩多缸产能,重新整合产业布局,优化资源配置,是公司经营层作出的重要举措。接下来,单、多缸机和农业装备产业的整合,开发区工业园闲置土地的大幅减少,汽油机公司随搬迁而投入全新智能化生产线,美国公司经营的不断优化等一连串举措的实施,不仅实现了亏损项目的“止血”,有力推进了公司集约化经营,提升了管理效率,而且还改善了公司财务状况,维护了上市公司利益。

推动组织优化、强化精兵简政。本着精干、高效的原则,对股份本部和各子公司实施组织优化,撤并机构,精简冗员,提升组织效率,大幅降低人力成本费用。股分本部由以前的六大中心近二十个职能部门变为现在的六个责任部门,实行“经理负责制”,真正实现了“小管理,大市场”;单、多缸机和农业装备产业整合后,通过重新优化组合,实行竞争上岗,近两年来共精减员工800余人,达到了瘦身健体效果。此外,通过建立扁平化管理制度,减少管理层次,增加管理幅度,使各项决策部署得到充分落实,消除了以前在执行过程中出现的“肠梗阻”现象。现在股份本部管理人员仅为以前的四分之一,人数虽然大幅减少,但管理团队更精干,管理效率提升了。

强化市场开拓 实现业务突破

近年来,公司上下认真践行“客户、品质、效率”的核心价值观,通过强化海外内市场开拓,进一步培育多元化市场体系,有力促进了各产业的协调发展,增强了公司全球化经营能力。

柴油机公司在稳定单、多缸国内市场传统业务的基础上,把以铸造为基础的减速机产业及零部件配套作为转型培育的重点,大力发展硬齿面减速机和铸件外销、零部件金加工等新业务。2020年1-3季度,减速机、铸件产量同比大幅增长,成为新的利润增长点。

汽油机公司重点抓好基于美国市场以BS业务为核心的“大市场”建设,一方面大力培育通机新OEM客户,并做好BS系列全新高压清洗机项目的投产上量工作,有力保证了汽油机产销规模的持续增长。部分南美市场的销售额增长达400%以上。为满足市场订单需求,目前汽油机公司已启动双班制高产模式,全力冲刺年度目标!

进出口公司积极践行“买全球,卖全球”的理念,不断拓宽销售门类,扩大进出口业务。在全球新冠疫情蔓延,全球外贸形势严峻的大环境下,坚持以目标为导向,通过参加“线上展会”、开展跨境电商合作,努力扩大进出口业务;抓住矿用机市场需求放大的机会,提升了印尼、缅甸汽油水泵及西非市场大马力柴油机的销售份额;在做好整机销售的同时,加大配件销售力度,1-9月份配件销售额同比增长40%以上。

美国公司克服当地疫情持续蔓延的不利影响,通过强化线上销售,严格控制各项费用,提前超额完成了年度预算目标,前三季度扭亏为盈,扭转了连续多年亏损局面。

中凯公司牢牢把握“利用存量、激活增量”的发展思路,克服新冠疫情、高原气候等因素影响,攻坚克难,逆流而上,在继续保持多年安全生产记录的同时,通过深入研究新技术、新方案的运用,快速推进新矿山建设,实现了扩能增效并稳扎稳打推进了潜力项目的启动和发展。前三季度销售额同比增长268%,净利润同比增长199%,在艰难的条件下完成了项目快速推进与业绩逆势增长双丰收的创举。

上农信公司作为农业部全国农业农村信息化技术创新型示范基地,一直以来非常注重深耕厚植,精准了解客户需求,做好前瞻性引导和贴心化服务工作。技术积淀使得竞争厂商难以模仿超越;品牌积淀树立了质量、服务标杆;人才积淀培养了一批攻坚克难、能打“硬仗”的精兵强将,这些都是公司经营发展的坚强保障。今年以来,公司克服新冠疫情和国内经济复杂形势的影响,前三季度销售额同比增长36%;净利润同比增长676%,完成年度预算目标的160%。

在危机中育新机 于变局中开新局

危和机总是同生并存,克服了危即是机。2020年,是不寻常的一年。疫情冲击,市场变幻,全球政治经济形势日益复杂严峻,汇率变化犹如过山车,各种困难和压力交迭而至。在这种情况下,每个智慧农业人都面临着一场历史性重大考验:是求之于外,还是诉之于内?是坐而待变,还是起而行之?

2月17日,在新冠肺炎疫情防控最为吃紧的时候,公司上下顶住层层压力,克服重重困难,想方设法以最快速度实现全面复工复产。

进入三月份,随着疫情形势逐步好转,公司迅速实现生产满负荷、全面正常化,努力把疫情影响的时间和订单抢回来。一季度,从元月份“开门红”到一季度后的“月月红”,公司整体经营业绩超预期,展现了强大的发展韧性与潜力,体现了危难之际公司上下团结一心、鼎力担当的精神。

二、三季度疫情防控进入常态化,公司上下持续聚焦市场、聚焦产品、聚焦盈利,统筹抓好生产经营各项工作,各单位火力全开,均圆满完成各项任务指标。从上半年“双过半”到三季度大幅盈利,智慧农业2020年打了个漂亮的翻身仗,柴油机公司、进出口公司等单位提前超额完成年度利润指标。

霜降到来,凉意渐浓,但走进智慧农业,处处感受到的是热火朝天、加快发展的浓厚气息。各级员工士气更旺盛,斗志更高昂,正只争朝夕,全力冲刺四季度,努力推动经营发展再上新台阶!

明晰发展战略 锻造狼性团队

如何实现公司扭亏增盈,如何保障企业持续发展,战略是引领,团队是关键。

在当前国际形势动荡多变,贸易摩擦不断升级,风险挑战错综复杂,经济下行压力加大的背景下,要确保未来几年实现持续增长,就必须进一步明晰公司的发展战略和定位。为此,2020年7月,公司核心管理层齐聚遵义,历经两天两夜的闭门会议,讨论并形成了《智慧农业遵义会议之宣言》,明确了公司未来三年的发展战略与行动纲领,规划了机械板块各业务的发展方向、目标与策略。不折腾、不冒进,立足长远、砥砺前行,踏踏实实走好每一步,正成为智慧农业迎接挑战,开创未来的主基调!

锻造一支敢打硬仗、能打胜仗,有凝聚力、战斗力的优秀团队,对于企业的发展至关重要。最近两年来,智慧农业每年都要组织管理团队开展一次大型团队活动。2019年开展的“挑战·涅槃”腾格里沙漠徒步挑战、2020年组织的“无惧风浪、协力前行”临岛拓展,使公司管理团队的意志、思维得到进一步锤炼和培养,团队的执行力、创新力、凝聚力得到很大提升。

没有一帆风顺的航程,只有持续奋斗的事业。善谋者行远,实干者乃成。我们坚信,只要全体智慧农业人拿出“咬定青山不放松”的气概,以超常规、强有力的举措,拼搏进取,奋力前行,就一定能够重振雄风、再铸荣耀。

号角已经吹响,所有智慧农业人,不忘初心,再出发!

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